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江蘇鋼管-晉煤整合調(diào)查:并非變相國進(jìn)民退

發(fā)布者:山東百鋼匯金屬材料有限公司  發(fā)布時間:2009/10/28  閱讀:1540

江蘇鋼管-晉煤整合調(diào)查:并非變相國進(jìn)民退

  近來,借應(yīng)對國際金融危機(jī),以整合小煤礦為主的山西煤企“大兼并”引發(fā)全國關(guān)注。記者26日從山西省煤炭工業(yè)廳獲悉,目前全省煤礦兼并重組雙方已有九成簽訂正式協(xié)議,兼并主體進(jìn)駐率80%,接管率達(dá)68%,行業(yè)整合取得重大進(jìn)展。但圍繞山西煤礦“大整合”的議論一直沒有停止。   山西“鐵腕治煤”為何拿小煤礦開刀?兼并重組是變相的“國進(jìn)民退”嗎?“煤老板”的合法權(quán)益如何保障?如何平衡各…

  近來,借應(yīng)對國際金融危機(jī),以整合小煤礦為主的山西煤企“大兼并”引發(fā)全國關(guān)注。記者26日從山西省煤炭工業(yè)廳獲悉,目前全省煤礦兼并重組雙方已有九成簽訂正式協(xié)議,兼并主體進(jìn)駐率80%,接管率達(dá)68%,行業(yè)整合取得重大進(jìn)展。但圍繞山西煤礦“大整合”的議論一直沒有停止。

  山西“鐵腕治煤”為何拿小煤礦開刀?兼并重組是變相的“國進(jìn)民退”嗎?“煤老板”的合法權(quán)益如何保障?如何平衡各方利益?對此,“新華視點”記者進(jìn)行了深入調(diào)查。

  江蘇鋼管-山西“治煤”鐵腕為何揮向小煤礦?

  山西煤一直充當(dāng)全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)壓器:產(chǎn)量占全國的四分之一,省際調(diào)撥量占全國的四分之三。然而,多年來其主力卻是生產(chǎn)方式落后的小煤礦。

  在山西,有人形象地概括了小煤礦的“四害”:浪費資源、破壞生態(tài)、草菅人命、腐蝕干部。

  飽受小煤礦“四害”的山西,先行一步。山西的整合目標(biāo)是,到2010年底,全省只保留1000座煤礦,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上壓減60%以上;煤炭企業(yè)規(guī)模不低于年產(chǎn)300萬噸,單井生產(chǎn)規(guī)模不低于年產(chǎn)90萬噸。伴隨著大量小煤礦的退出,一批現(xiàn)代化煤炭“航母”將浮出水面,其中年生產(chǎn)能力過5000萬噸的大型集團(tuán)將達(dá)到7個。

  兼并重組是變相搞“國進(jìn)民退”嗎?

  曾擁有11個煤礦的“煤老板”薛德平不同意“煤老板”退出舞臺之說,他更贊同“煤老板”角色轉(zhuǎn)變的說法。

  薛德平的煤礦被山西焦煤集團(tuán)兼并重組,他遞給記者的名片上寫著“山西呂梁西山德威公司副董事長”,薛德平擁有新公司49%的股份。

  一些民營煤炭企業(yè)也成了整合主體。山西大土河焦化有限公司董事長賈廷亮說:“原來我公司21個小礦加起來才有120萬噸的產(chǎn)能,現(xiàn)在整合成5個煤礦,產(chǎn)能達(dá)到620萬噸!”

  “我們不以所有制論英雄,更談不上搞所有制和地區(qū)歧視!鄙轿魇∶禾抗I(yè)廳廳長王守禎說,整合重組政策設(shè)計,目的是提高煤炭業(yè)生產(chǎn)力水平和可持續(xù)發(fā)展能力。

  實際上,在小煤礦退出的同時,山西省屬國有重點煤企下屬的22座不符合條件的小煤礦也被實施關(guān)閉。

  “煤老板”的合法權(quán)益如何保障?

  一些“煤老板”在接受采訪時認(rèn)為,評估結(jié)果與實際投資相差較大,不愿認(rèn)可。

  一家大型企業(yè)想重組某縣的11座小煤礦,其中產(chǎn)量較小、資源量不大的7座煤礦態(tài)度積極,而4座儲量大的煤礦卻遲遲不愿確定合作。

  “這不是漫天要價的買賣!鄙轿魇临Y源廳廳長李建功說,資源是國家的,不能買賣,我們按照法律和政策的規(guī)定,不僅要求兼并企業(yè)向小煤礦退還剩余資源量的采礦權(quán)價款,還區(qū)別情況按原價款標(biāo)準(zhǔn)給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

  有“煤老板”說,一些投資者私下里買來煤礦,依據(jù)的是市場價格,花的錢往往很多;但這次整合依據(jù)的卻是針對原采礦權(quán)人制定的政策標(biāo)準(zhǔn),兩者差距很大。

  對此,山西省國土資源廳副廳長王曉立等人分析,在30年的小煤礦發(fā)展進(jìn)程中,一些小煤礦的采礦權(quán)人未經(jīng)法定變更,多次非法轉(zhuǎn)讓;有的煤礦在不具備安全生產(chǎn)條件的情況下,引進(jìn)外地投資者盲目經(jīng)營;更有抱著“炒一把、撈一把”想法的外地游資,不惜花費“黑錢”倒賣礦山。久而久之形成了采礦權(quán)人、法人代表、非法承包人、私下投資人、實際控制者十分混亂的“治理格局”。

  王守禎說,對于煤炭資源領(lǐng)域長期存在的違法違規(guī)經(jīng)營、非法交易、“地下”協(xié)議和不正當(dāng)利益,無論是法律和政策都不予保護(hù),當(dāng)然也得不到相應(yīng)補(bǔ)償。

  如何找到“大整合”各方多贏的平衡點?

  經(jīng)過山西省幾輪煤炭資源整合,記者接觸的多數(shù)干部群眾贊成深化改革。但如何協(xié)調(diào)“大兼并”推進(jìn)的力度、速度和可承受度?如何處理好政府推動與市場運作的關(guān)系?

  王守禎說:“我們的原則是合法權(quán)益依法予以保護(hù),正當(dāng)權(quán)益給予合理補(bǔ)償,原有的合法利益關(guān)系保持不變!

  對于政府的作用,朔州市長馮改朵這樣說,在合理布局、規(guī)劃的基礎(chǔ)上,“企業(yè)互動協(xié)商、平等交易為主,其次是中介組織居間促成,實在不行政府才協(xié)調(diào)!

  “紀(jì)檢監(jiān)察部門將全程提供服務(wù)、參與監(jiān)督,不允許侵害利益相關(guān)方的事情發(fā)生!鄙轿魇”O(jiān)察廳廳長楊森林說。

  作為山西第一產(chǎn)業(yè),此次煤礦“大整合”承載了太多的利益糾葛和發(fā)展使命。人們期待“鐵腕治煤”后的山西,能遠(yuǎn)離“帶血的GDP”,改變資源浪費、環(huán)境污染、經(jīng)濟(jì)大起大落的發(fā)展困境,順利走上科學(xué)發(fā)展之路。

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