經(jīng)濟(jì)參考報(bào)：鐵礦石博弈需要另辟蹊徑
<BR>顯然，對(duì)待鐵礦石的亂局，走極端不行，習(xí)慣性思維也不行。這需要我們運(yùn)用新思維去破解，必要時(shí)可以另辟門路。從當(dāng)下來看，好像可以在寶鋼之外多增加一兩個(gè)談判主體，以體現(xiàn)他們背后各自的巨大需求，并充分施展他們的市場氣力。從中長期來看，則應(yīng)該以進(jìn)步規(guī)模效益和工業(yè)集中度為目標(biāo)，汰劣存優(yōu)，并小為大，開辟出一個(gè)健康平穩(wěn)、布滿活力的工業(yè)生態(tài)，終極服務(wù)于經(jīng)濟(jì)全局和國家利益。<B…
顯然，對(duì)待鐵礦石的亂局，走極端不行，習(xí)慣性思維也不行。這需要我們運(yùn)用新思維去破解，必要時(shí)可以另辟門路。從當(dāng)下來看，好像可以在寶鋼之外多增加一兩個(gè)談判主體，以體現(xiàn)他們背后各自的巨大需求，并充分施展他們的市場氣力。從中長期來看，則應(yīng)該以進(jìn)步規(guī)模效益和工業(yè)集中度為目標(biāo)，汰劣存優(yōu)，并小為大，開辟出一個(gè)健康平穩(wěn)、布滿活力的工業(yè)生態(tài)，終極服務(wù)于經(jīng)濟(jì)全局和國家利益。
統(tǒng)死不好，那么，全部放開呢？也就是說，讓所有鋼鐵和外貿(mào)企業(yè)都擁有同等的鐵礦石入口資質(zhì)，而不是僅限于目前的100多家，情況又會(huì)怎樣呢？表面上看，入口放開之后，倒賣鐵礦石行為會(huì)因無利可圖而消失，市場變得公平而透明。但實(shí)際上，目前鐵礦石的市場已是嚴(yán)峻的賣方市場，國際上70%以上鐵礦石又集中在淡水河谷、力拓和必和必拓三家企業(yè)手里，放開入口之后，難免泛起群狼撲食、萬人過江的局面。在這個(gè)時(shí)候，巨頭們就像手里拿著“肉”和“救生圈”的人，隔岸觀火的是他們，坐收漁利的，更是他們。
厚壁鋼管
但是仔細(xì)想來，鐵礦石假如集中采購，其指標(biāo)分配是一件非常繁瑣且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情，難免會(huì)產(chǎn)生很多新的矛盾。以行政手段來對(duì)待資本結(jié)構(gòu)、法人結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)如斯復(fù)雜的鋼鐵業(yè)，好像也不明智，有悖于我們市場化改革的初衷。更重要的是，它在急劇擴(kuò)張協(xié)會(huì)權(quán)力的同時(shí)，將人為地限制市場的自由交易，阻礙企業(yè)的活力和創(chuàng)造性。
中鋼協(xié)意在“一統(tǒng)山河”。他們最近提出的按中國財(cái)會(huì)年度結(jié)算、整合長協(xié)與現(xiàn)貨市場、同一鐵礦石入口價(jià)格三條建議，市場反響很大。有人甚至進(jìn)一步提出，可以讓中鋼協(xié)同一入口價(jià)格、同一購買渠道和同一對(duì)外采購。這樣一來，蛋糕人人都有，市場皆大歡喜，我國談判的話語權(quán)還可以大大加重。這好像是一種無可抉剔的策略。
惶惑和憂慮，來自對(duì)利益和市場主動(dòng)權(quán)的艱難掌握。我國目前由寶鋼一家代表中國鋼鐵企業(yè)與外方談判的方式，沿襲的是日美的做法。對(duì)這樣的方式，筆者一直持懷疑的立場。日本鋼鐵業(yè)工業(yè)集中度非常高，而且鋼鐵團(tuán)體就那么幾家，彼此差異化競爭比較顯著，在海外又有很多股份和權(quán)益，對(duì)原料價(jià)格的消化能力天然就比較強(qiáng)，由誰去談判都影響不大。而我們呢？鋼鐵企業(yè)成分復(fù)雜，數(shù)目散、多且規(guī)模偏小，寶鋼一家，實(shí)在無法照顧到大多數(shù)企業(yè)的利益，也無法集中和體現(xiàn)全行業(yè)的聰明，更無法托起整個(gè)行業(yè)的發(fā)展責(zé)任。
新一輪的鐵礦石談判很快就要開始，博弈各方目前都在互相摸索底線。坐擁世界第一大鐵礦石入口國的位置，在力拓竊密案的暗影和多一些計(jì)劃仍是多一些市場的艱難抉擇下，中國鋼鐵業(yè)既決心信念滿滿信誓旦旦，又有幾許惶惑和憂慮。
