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馬鋼召開2010年鋼材經(jīng)銷大會(huì) 意在建立戰(zhàn)略合作運(yùn)行機(jī)制

發(fā)布者:山東百鋼匯金屬材料有限公司  發(fā)布時(shí)間:2009/12/8  閱讀:1253

馬鋼召開2010年鋼材經(jīng)銷大會(huì) 意在建立戰(zhàn)略合作運(yùn)行機(jī)制

   昨天,馬鋼2010年鋼材經(jīng)銷(直供)用戶代表大會(huì)在素有“天府之國(guó)”之稱的成都舉行。會(huì)議明確提出了2010年馬鋼營(yíng)銷工作主題:圍繞提升品種質(zhì)量,突出營(yíng)銷全過程精細(xì)化管理,在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,建立廣泛的戰(zhàn)略合作運(yùn)行機(jī)制,共同規(guī)避和抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),共同贏得生存和發(fā)展空間。<BR>  馬鋼股份公司總經(jīng)理蘇鑒鋼,副總經(jīng)理、總工程師施雄梁,總經(jīng)理助理朱藎南,技術(shù)中心、品質(zhì)部、…
   昨天,馬鋼2010年鋼材經(jīng)銷(直供)用戶代表大會(huì)在素有“天府之國(guó)”之稱的成都舉行。會(huì)議明確提出了2010年馬鋼營(yíng)銷工作主題:圍繞提升品種質(zhì)量,突出營(yíng)銷全過程精細(xì)化管理,在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,建立廣泛的戰(zhàn)略合作運(yùn)行機(jī)制,共同規(guī)避和抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),共同贏得生存和發(fā)展空間。
  馬鋼股份公司總經(jīng)理蘇鑒鋼,副總經(jīng)理、總工程師施雄梁,總經(jīng)理助理朱藎南,技術(shù)中心、品質(zhì)部、四個(gè)鋼軋總廠負(fù)責(zé)人和來自全國(guó)150家馬鋼鋼材經(jīng)銷(直供)用戶的200余名代表參加會(huì)議。
  朱藎南在會(huì)上對(duì)今年以來的營(yíng)銷工作進(jìn)行了總結(jié),并就明年?duì)I銷工作做出部署。2009年,馬鋼直面嚴(yán)峻市場(chǎng),與全國(guó)多家鋼材經(jīng)銷(直供)用戶風(fēng)雨同舟、攻堅(jiān)克難,努力開拓市場(chǎng),維護(hù)了銷售渠道的穩(wěn)定,基本實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷體系、管理、服務(wù)、文化專業(yè)化,提升了品種質(zhì)量,為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順行提供了強(qiáng)有力的支撐。
  為確保明年?duì)I銷工作主題的實(shí)現(xiàn),馬鋼將加快三個(gè)轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作與控制工作,一是堅(jiān)持以客戶為關(guān)注焦點(diǎn),實(shí)現(xiàn)分銷推動(dòng)型向全員營(yíng)銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變;二是提高營(yíng)銷管理水準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)常規(guī)型銷售模式向戰(zhàn)略型營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變;三是樹立物流是生產(chǎn)第二現(xiàn)場(chǎng)的理念,推進(jìn)傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工物流向高質(zhì)量、高效益、低成本的現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。
  蘇鑒鋼在會(huì)上發(fā)表重要講話。他主要談了四點(diǎn)。第一,當(dāng)前馬鋼與用戶、經(jīng)銷商共同所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困難。受國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩、供需矛盾日趨突出影響,鋼材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)加劇,鋼廠與經(jīng)銷企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)大幅下降,為此,鋼鐵企業(yè)品種、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格就顯得尤為重要,而服務(wù)應(yīng)該是第一位,這就要求馬鋼與用戶、經(jīng)銷商加快觀念轉(zhuǎn)變。第二,馬鋼明年工作重點(diǎn)及銷售策略。馬鋼將根據(jù)用戶對(duì)高強(qiáng)度、輕質(zhì)、環(huán)保等產(chǎn)品需求,加快產(chǎn)品開發(fā)力度,順應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向消費(fèi)轉(zhuǎn)型帶來的鋼材需求,增加板帶產(chǎn)品的產(chǎn)量。第三,馬鋼將根據(jù)直供用戶對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化需要,推行大客戶制度和“一體化”營(yíng)銷體系,建立起雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系。馬鋼將實(shí)施更加貼近市場(chǎng)的價(jià)格政策和服務(wù)辦法,努力提高合同兌現(xiàn)率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。第四,要提高雙方的合作水平、層次,共同拓展雙方利潤(rùn)空間。馬鋼與用戶雙方應(yīng)在降低物流成本、延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面加強(qiáng)合作,努力為對(duì)方創(chuàng)造利潤(rùn)。
  會(huì)上,蘇鑒鋼、施雄梁及朱藎南等為馬鋼2010年鋼材戰(zhàn)略戶、指定經(jīng)銷用戶進(jìn)行授牌。
  中國(guó)鐵路物資總公司、奇瑞公司、格力電器、寶雞石油鋼管公司等用戶代表分別在會(huì)上發(fā)言。股份公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人就明年鋼材市場(chǎng)的變化、企業(yè)間的戰(zhàn)略合作等問題在會(huì)上發(fā)言。
  當(dāng)天下午,蘇鑒鋼、施雄梁及朱藎南等還與用戶代表們進(jìn)行了座談交流。
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