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面臨嚴重的市場形勢,公司以“效益第一,本錢否決,增效嘉獎,多超多獎;虧損產(chǎn)品不出產(chǎn),停產(chǎn)單位不發(fā)獎”為原則, 在全公司“學習邯鋼本錢否決經(jīng)驗,推廣廟溝指標分解模式”,開展“對標挖潛、指標創(chuàng)優(yōu)、本錢進級”流動,大打降本增效攻堅戰(zhàn),取得明顯成效。2009年全公司出產(chǎn)本錢比2008年1-9月份降低29.3%,全年挖潛增效實現(xiàn)7.66億元,全年完成521萬噸鐵精粉和4.32億元利潤目標。
2008年9月份,礦業(yè)公司組建成立,正值金融危機爆發(fā)之時。全球鋼鐵市場包括鐵礦石市場面對前所未有的困境,海內(nèi)鐵精粉價格由1600-1700元/噸驟降到600-700元/噸,據(jù)此測算,公司2009年增支減利因素高達14億元,將陷入嚴峻虧損的境地。經(jīng)當真調(diào)研分析,造成這一結(jié)果的深層原因是公司產(chǎn)品本錢居高不下。
河北鋼鐵團體礦業(yè)公司組建成立一年來,按照團體“掌控資源、增產(chǎn)增效、做大做強”的總要求,一手抓組建整合,一手抓出產(chǎn)建設(shè),面臨金融危機帶來的嚴重挑戰(zhàn),大打降本增效攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)對標挖潛找差距、指標創(chuàng)優(yōu)增效益、目標進級上臺階。
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