低合金管/鋼鐵行業(yè)信息化發(fā)展

低合金管/鋼鐵行業(yè)信息化發(fā)展

12cr1movg高壓合金管   江蘇合金管   合金管知識   低合金管  t22合金管

先前投放鋼鐵行業(yè)的信息化公司，在鋼鐵信息化的發(fā)展獲得很大業(yè)績，也取得了較大的經(jīng)濟效益。公司信息化建設的實施策略為“總體規(guī)劃、分步實施，重點突破、持續(xù)改進”。做好總體規(guī)劃和分階段規(guī)劃;充分利用公司現(xiàn)有的硬、軟件資源;采用先進成熟的信息技術，不做重復開發(fā);根據(jù)公司實際，采用套裝軟件ERP系統(tǒng)，并請專業(yè)的咨詢公司進行實施。根據(jù)規(guī)劃，ERP系統(tǒng)和公司的計量系統(tǒng)、質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以及未來建立的三級系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、公司門戶等全面集成。整個信息化建設的過程遵循以下原則：

　　面向全局的原則

　　從內(nèi)容上來講，公司的信息化建設覆蓋面很廣，涉及專業(yè)很多，并且采用的應用軟件系統(tǒng)也有多種，又要求這些軟件系統(tǒng)之間能夠無縫集成，不能形成信息孤島。從時間上來講，整個公司的信息化建設不是一朝一夕能夠完成的，一般將會持續(xù)三至五年，甚至更長。因此，在項目實施之初，進行信息化的整體規(guī)劃是非常重要的。規(guī)劃內(nèi)容完整，并面向全局，通盤考慮，以保證各應用系統(tǒng)的集成性(接口的可實現(xiàn)性)，各應用系統(tǒng)操作平臺和技術的一致性或兼容性，硬件系統(tǒng)的應用滿足性等等。規(guī)劃完成之后，以后各階段的實施項目便以規(guī)劃的方案為指導和方向，并在具體實施過程中，顧全大局，始終遵循“面向全局”的原則。

　　面向未來的原則

　　信息化建設的規(guī)劃必須考慮到公司的長遠發(fā)展和應用系統(tǒng)將來功能的延伸。把公司的經(jīng)營環(huán)境定位在全球經(jīng)濟一體化上，最終形成與上、下游合作伙伴緊密連接的高效信息系統(tǒng)。例如，對于公司管理系統(tǒng)的規(guī)劃，不僅要考慮到現(xiàn)在需要的公司內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，采購、銷售、生產(chǎn)、財務等的管理，還要考慮到今后的電子商務平臺、客戶關系管理以及商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)等更高層次的應用。因此，規(guī)劃要遵循“面向未來”的原則。

　　另一方面，面向未來，還包括軟、硬件技術上的先進性。信息化建設要采用先進的管理理念、計算機技術和方法。不但能反映當今的先進水平，而且具有發(fā)展?jié)摿�，能保證在未來若干年內(nèi)占主導地位，并能順利地過渡到下一代技術。

　　開放性原則12cr1movg高壓合金管   江蘇合金管   合金管知識   低合金管  t22合金管

　　公司的信息化建設項目考慮未來的發(fā)展，規(guī)劃內(nèi)容寬泛，包括業(yè)務管理系統(tǒng)(ERP/CRM/SCM/SEM等)、辦公自動化系統(tǒng)、公司門戶、計量系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)設備與控制系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)來自于不同領域、不同廠商，它們之間的全面集成方案將是規(guī)劃的重要內(nèi)容之一。因此，選擇軟件系統(tǒng)時必須充分考慮其開放性和標準性。也就是要考慮到各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳遞和接口開發(fā)的可實現(xiàn)性。

　　充分利用現(xiàn)有資源

　　多數(shù)的鋼鐵公司都已有了不錯的底層自動化基礎，在各工序都已經(jīng)部分或全部擁有了DCS系統(tǒng)或PLC等。另外，普遍應用的計質(zhì)量系統(tǒng)，已經(jīng)將公司及各車間之間的物料進出的計量數(shù)據(jù)(結(jié)算磅數(shù)據(jù))采集并統(tǒng)一到一個數(shù)據(jù)庫中。這些系統(tǒng)對整個生產(chǎn)過程都起到了重要的作用。在信息化實施過程中，要充分利用這些已有的資源。

　　與公司的技術改造相結(jié)合

　　“十一五”期間，為提高產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，各公司都將實施一系列設備改造。在改造過程中要遵循統(tǒng)一的自動化政策，采用開放式結(jié)構，為公司信息集成創(chuàng)造條件。

　　信息化的建設與公司的機制改革相結(jié)合

　　信息化將極大地改變?nèi)藗兊乃季S方式和工作方法。同時，信息化的成敗和公司運行機制的好壞有極大的聯(lián)系，因此建設信息化不是簡單地把現(xiàn)有的手工管理改成計算機輔助管理，在需求調(diào)研和分析中，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了公司經(jīng)營管理中存在的諸多問題和瓶頸。因此在信息化系統(tǒng)設計的同時，進行公司運行機制的改革設計，使公司經(jīng)營管理模式，變?yōu)楦�適合市場經(jīng)濟和競爭機制的運行模式。

12cr1movg高壓合金管   江蘇合金管   合金管知識   低合金管  t22合金管