包鋼廠力爭全年ASTM美國鋼管產(chǎn)量達(dá)到451.5萬噸
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包鋼廠力爭全年ASTM美國鋼管產(chǎn)量達(dá)到451.5萬噸ASTM美國鋼管
ASTM美國鋼管,包鋼調(diào)整降本增效任務(wù)指標(biāo),焦化廠在原有基礎(chǔ)上增加了7862萬元的降本增效指標(biāo)。任務(wù)下達(dá)后,焦化廠各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,重新修訂了原有降本增效方案和措施,并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé),保證措施落實到位。ASTM美國鋼管
ASTM美國鋼管,分析上半年生產(chǎn)運行情況后進(jìn)一步明確責(zé)任和目標(biāo),在ASTM美國鋼管和干熄焦增產(chǎn)、降低動力費等方面切實加強管理,強化操作,優(yōu)化工藝,開展各種形式的攻關(guān)挖潛、技術(shù)改造,力爭完成降本增效任務(wù)。ASTM美國鋼管
ASTM美國鋼管廠采取的具體措施包括:通過嚴(yán)加管理,科學(xué)操作,取得公司的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵;強化生產(chǎn)組織,力爭使全年ASTM美國鋼管產(chǎn)量達(dá)到451.5萬噸;通過開展科技攻關(guān),穩(wěn)定提高干熄率,使干熄焦產(chǎn)量達(dá)到270萬噸;通過停用性價比低的百靈煤,ASTM美國鋼管,進(jìn)一步降低配煤成本;通過自我加壓,努力降低自洗煤綜合成本;通過加強內(nèi)部管理,提高操作水平,ASTM美國鋼管提升化產(chǎn)品收率;努力提高干熄焦發(fā)電量,確保完成公司計劃;采用各種科學(xué)手段,合理控制維修費;通過科學(xué)分解,嚴(yán)格管理,有效降低機物料消耗;通過技術(shù)改造等措施,降低動力費用;通過設(shè)備改造,合理結(jié)算,降低勞務(wù)費的超支比例。ASTM美國鋼管
ASTM美國鋼管,為實現(xiàn)降本增效的目標(biāo),保證各項降本增效措施的落實,ASTM美國鋼管,該廠針對目前所面臨的實際情況,進(jìn)一步完善了管理考評體系,ASTM美國鋼管,將降本增效的分解指標(biāo)和措施融入考評體系中,加大了獎懲力度,明確了各生產(chǎn)及管理部室的職責(zé),通過健全和不折不扣地執(zhí)行管理制度,保證各項降本增效措施得到有效落實。ASTM美國鋼管
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