發(fā)布者：山東百鋼匯金屬材料有限公司　　發(fā)布時(shí)間：2009/11/4　　閱讀：1506次

寶鋼不銹鋼冷軋廠酸洗產(chǎn)線工序盈利能力持續(xù)提高

據(jù)寶鋼消息，寶鋼不銹鋼事業(yè)部冷軋廠不銹鋼熱帶退火酸洗機(jī)組、碳鋼酸洗機(jī)組繼8月份首次雙雙實(shí)現(xiàn)工序盈利后，9月份兩機(jī)組盈利能力創(chuàng)新高：與去年平均水平相比，碳鋼酸洗機(jī)組工序成本下降58.7%，不銹鋼熱帶退火酸洗機(jī)組工序成本下降48.4%，兩機(jī)組酸洗毛利達(dá)5665.6萬元，為進(jìn)一步提升不銹鋼冷軋產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品盈利能力奠定了基礎(chǔ)。

今年以來，冷軋廠通過多項(xiàng)措施不斷加大降本工作力度：進(jìn)一步加強(qiáng)與同行樣板機(jī)組的成本對(duì)標(biāo)工作，在原有對(duì)標(biāo)變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，將固定成本納入對(duì)標(biāo)范圍，形成全方位的工序成本立體對(duì)標(biāo)模式，通過數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，聚焦短板，持續(xù)改進(jìn)；進(jìn)一步強(qiáng)化全員參與，過程受控，通過“一卡、一表、一板”等形式，教育和引導(dǎo)員工積極投身和參與成本管理中，及時(shí)了解自身不足與差距，并不斷改進(jìn)和提高；強(qiáng)化工序成本精細(xì)化管理。

同時(shí)，為使成本主要指標(biāo)及時(shí)受控，二季度起，冷軋廠對(duì)成材率、硝酸、氫氟酸、鹽酸、天然氣、電的主要成本指標(biāo)做到了周受控，另外還加大了對(duì)因鋼種切換而造成的停機(jī)消耗損失和廢酸處理損失進(jìn)行的數(shù)據(jù)采集、分析，以進(jìn)一步優(yōu)化計(jì)劃編排，有效避免鋼種切換帶來的高費(fèi)用；加大降本增效項(xiàng)目攻關(guān)，針對(duì)降本的瓶頸，以項(xiàng)目運(yùn)作管理模式推進(jìn)；加大對(duì)崗位成本動(dòng)因分析，廣泛征集成本動(dòng)因及應(yīng)對(duì)措施，通過對(duì)成本動(dòng)因的梳理，系統(tǒng)編制冷軋成本動(dòng)因控制指導(dǎo)書。